日联科技如何升级？
1、从商业模式层面来看，日联科技应该往“平台化”方向发展（但注意不要被平台思维所困） 首先，从目前看日联主要是做C端的业务，未来能不能扩展到B端乃至产业链条的上下游，形成一个产业互联网的平台，是一个值得关注的地方；其次，日联目前是以“交易”为核心，以后是不是能延伸出以“供应链”为核心的业务，也是一个值得深思的问题；最后，日联现在主要业务集中在海外，未来有没有可能整合国内外的资源，构建一个国际化的平台，也值得观察。
2、从竞争格局来看，日联未来的发展可能会受国内两大电商巨头的关注 中国跨境电商行业的竞争格局目前来看是非常分散的，除了像赛维这样自建物流设施提供整链服务的头部企业外，其他大部分的企业其实都是靠平台模式获取订单，再通过第三方物流或海外仓来完成交货。从某种程度上来说，中国跨境电商行业其实是“无中生有”的产业——没有完整的产业链条，大部分企业都只是整个链条中的一环而已。因此就产生了巨大的商业价值。
目前看来，京东和天猫其实都已经意识到了这个问题，并已经开始动作——比如京东建了亚洲一号，开始搭建自己的供应链体系；而天猫则开通了进口超市业务，试图从渠道端入手去影响品牌商和工厂。对于日联这样一个体量的小公司而言，一旦两个巨头中的任何一个介入这个领域，其增长就会受到巨大的挑战。所以日联如果不能拓展新的业务、打造新的竞争力，未来的路其实并不好走。