体育有哪些商业模式？
我以自己经历举例一些商业形态，希望对有梦想创业的伙伴们有所帮助！ 本人12年开始创业，一开始只是想创办一个属于我们本地的体育产业交流网站（当时百度搜索发现没有一个专门提供本地体育资源网站），于是就有了现在的“人人赛” 人人赛创立初期，主要目的是为了建立本地运动员与俱乐部之间的桥梁，所以当时的主要盈利模式是想靠广告商加入来实现，毕竟对于一个新成立的网站，没有品牌和用户量做基础，是很难从品牌方获得收益。所以当时不管多么困难，都坚持完成每一笔订单的广告投放，哪怕就只有几百块钱的费用，也要认真对待。就这样靠着每一笔都在赚钱的心理，苦苦支撑了两年，终于有了好转。
14年，由于在运营过程中发现很多运动员对于健身、减肥有强烈的需求，而且大部分人的需求都是通过线上了解信息，然后到线下体验的方式来进行消费，于是我们在保持原有业务的基础上，增加了线上售卖健身月卡和线上预约教练课程的功能。通过购买月卡的方式来吸引用户关注，再通过教练课来产生交易（因为每个人每次上课都会产生费用 所以从来不担心业绩问题）。
同时为了能够更好的服务客户，在15年时于杭州设立了分公司，并投资组建了新的团队来做市场推广及消费者售后服务，希望通过线上线下结合的方式，为用户带来更便捷的服务的同时，也能为企业带来更多的收益。 其实人人赛成立最初，我的想法就是想打造一个运动生活平台，让用户能够在这里轻松获取他们所需要的信息，同时也希望能以此为契机，打造本地最具影响力的运动品牌，从而获得更多商业合作的机会。
随着互联网行业的迅猛发展，传统行业受到巨大的冲击，越来越多的企业开始寻求转型之路。而体育作为与民生息息相关的行业，也同样面临着该如何转变的问题。如今人人赛成立已有8个年头，在这期间虽然遇到了各种各样的难题，但也有意想不到的收获。 在今后的日子里，我想应该会有更多像人人赛这样具有创新意识的体育公司应运而生，给整个行业带来新的气息。