企业多元化失败?

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最近,乐百氏被曝出饮用水和牛奶业务都出现大幅亏损,而此前其电商业务也传出亏损消息;而昔日业绩良好的汽车租赁业务也因为宏观经济的影响首次出现亏损……对于这家曾经以“27道净化”净水机打天下的公司而言,多元化的道路似乎并不是那么顺利。 事实上,在如今这个经济环境里,坚持单一领域的快速发展已经很难,而对于那些尝试多元化的企业来说,成功的案例更是少之又少。

那么,为什么会有如此之多的企业选择多元化的路径呢? 首先可以从市场角度来看。在一个成熟的市场体系中,行业分工越来越细,意味着任何一个企业都很难做到行业的垄断地位。而在一个企业的生命进程中,从初创期、成长期到成熟期再到衰退期,每一个阶段都有相应的机会,如果不能把握自己所在领域的机会,就有可能错过整个生命周期中最宝贵的成长时期。为此,这些企业通过多元化路径来寻找下一个可能的机会。

其次,可以从经营的角度来看。在经济全球化和市场竞争加剧的大背景下,任何一个企业想要在自己擅长的领域做大规模都已经很难,更不用说实现跨越式增长。为了突破成长的瓶颈,不少企业都会选择进行多元化扩张。因为,多元化的产品或服务,可以在不加深自身投入的情况下,借助不同的渠道或平台来实现销售,从而降低单一产品销售给企业带来的风险。

不过,需要注意的是任何企业无论规模多大,实力多重,只要进入到一个新的领域,都是需要重新积累、重振旗鼓的。尤其是在当前这样一个竞争激烈的时代,没有哪家企业能够轻轻松松获得多元化成功。对于大多数渴望通过多元化来谋求发展的企业来讲,更需要做好充足的心理准备。

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1.盲目扩张

很多企业在取得市场上的初步成功之后,容易滋生骄傲自大的情绪,忽视风险管控,而仅仅凭管理者一纸之言就进行大肆扩张。由于没有做好充足的准备,资源供给不充分,管理手段跟不上发展速度,导致多元化发展最终失败。

这样的后果是十分严重的,一旦企业从鼎盛走向溃败,想重振旗鼓就会变得异常困难。比如曾经的世界五百强企业爱立信,在手机市场竞争异常激烈时投入了过多的精力,导致无法转型,最终在智能手机市场连生存空间都没有。

2.战略失衡

在追求规模效应和高速发展的过程中,很多企业选择了横向多元化之路,这样的发展方式对于企业实力和资源的要求极高,一旦出现资源短缺的情况,就会导致企业陷入战略失衡的状况,继而拖垮企业。比如在前些年,一些企业看到房地产业正处于黄金阶段,于是转而投资房地产,而主业却逐渐被荒废,导致多元化战略严重失衡。

如何才能实现多元化发展?

企业在发展到一定程度之后,都会渴望突破原有的发展空间,谋求新的出路,多元化是一种方式,但是要想成功,必须找准方向。只有对市场进行深入分析,对自身的实力有充分的把握之后,才能制定出可执行的战略,实现规模最大化,为企业的更长远发展奠定基础。

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