搜狐有投资机构吗？
“搜狐”在2013年做了一件事，让大部分中国互联网公司CEO都感到脸红——他投了快手。 快手的创始人宿华和程一笑是搜狐的在职员工。他们创办的快手一开始只能在手机上显示17秒的视频，因此取名“快手”。
当时很多人不理解搜狐为什么要投资一家做短视频的公司。毕竟，在移动互联网时代，最炙手可热的还是手机游戏。但张朝阳当时就看到了移动互联网的另一个风口：内容。他试图通过投资或合作，把搜狐打造成一个有影响力的内容品牌。
于是，2013年起，张朝阳开始了一系列的操作：
·与网易合作推出开放平台；
·从雅虎那里买来了旧邮箱业务；
·以5亿美元购买搜狐视频的所有权益（包括央视的视频业务）；
·与新浪签订协议，在新浪平台上发布搜狐的所有视频内容；
·投资爱奇艺；
·联手优酷土豆，打造“新视频之王”…… 这些操作使得搜狐一下子成了内容领域的重量级选手，也让张朝阳成了互联网圈里有内容矩阵的代表人物。
当然，张总这一系列操作的背后其实暗含着深深的忧虑——因为腾讯已经拿到了微信这个超级IP，阿里也有淘宝这个顶级流量池，百度更是手握搜索引擎这个垄断性资源。
在这些巨头的夹缝中，搜狐想摆脱“边缘角色”的命运，就必须找一块属于自己的“阵地”——而这块阵地的关键词就是“内容”。 因为只有有了内容，才能在连接用户的过程中形成黏性和口碑，才可能在众多互联网企业当中脱颖而出。
所以，如果给“搜狐为什么投资的答案”做一个总结的话，就是：
·内容 ·生态 这就是搜狐这些年一直在做的事：构建一个以搜索、门户、导航为根，以视频、直播、游戏为枝的生态体系。