国美是不是家族企业？
是。黄光裕一人掌控着国美的董事会，监事会，和总经理办公室。他的两个弟弟分别掌管着采购和分销渠道，黄光裕的妹妹则担任财务总监。 虽然外有许家印，刘强东等虎视眈眈，内有一线电器卖场奋起反抗，但黄光裕依旧对竞争对手展开了全面进攻——他先是出资12亿收购了永乐（全国最大的家电连锁经销商），又把目光瞄向了苏宁云商（A股第一家线上线下结合的家电零售公司）。
就在今年6月，国美又拟以5.4亿元价格收购鹏润投资39%的股份；同时，还计划收购旗下“库巴网”余下的80%股权。这两笔交易若成行，意味着国美将对电商版块进行最后的整合。 而这一切的背后，显然都离不开黄光裕的精准布局与大力运筹。
作为第一个吃螃蟹的人，黄光裕所建立的这种模式，确实为国美赢得了不少利润。据国泰君安发布的报告称，去年国美总营收高达771亿元，盈利68亿元，同比增幅均超过50%。而国美目前拥有的2600多家门店，则成为其业绩增长的强劲引擎。 但是，这种家族企业的模式也隐藏着巨大的风险！因为企业经营好坏取决于一个人，那就是老板。一个决策失误或者能力不足都有可能让企业陷入困境。而且家族的成员处理起企业和家庭的关系往往很难得心应手。 国美在拓展线上业务时也曾遭遇挫折，2006年，国美就斥资2600万元收购了网上商城，然而该业务并没有成功运行；后来国又在2008年和2010年两次试水网店，结果都无疾而终。
直到最近，随着“库巴网”被收入麾下，国美这才算是真正掌握了这个线上的平台。 但问题是，线上已经不再是原来的线上，而是融合了的线上。京东商城、天猫、苏宁易购等各大电商早已林立，并且形成了自己的用户圈子。国美若想再分一杯羹，就必须付出更大的努力。 不过，如果从这个家族的第三个孩子——鹏润地产开始算起，事情就又有了另外的解释。