中国铁设如何改制转型？
我1974年参加工作，2016退休，中铁设计局（集团）有限公司（简称“中铁设计”）的前身是铁道部设计院，隶属于铁道部，负责铁路勘察设计，以及非标准钢构件的设计和咨询。上世纪80年代，开始进行工业与民用建筑设计（当时叫做“三改”，即改水、改电、改暖），逐渐发展为现在的中铁设计集团有限公司，业务范围拓展到工程设计、咨询及工程总承包，并拥有相应资质。 2003年底，原国家计委立项建设了“中国国家铁路集团工程设计勘察试验研究院”（以下简称“铁勘院”）。2005年初，由原铁道部和原国务院机关事务管理局联合发文成立“北京中铁国际旅行社有限公司”。同时期，在原铁道部的主导下，进行了机构调整，原属各铁路专业设计局的工程测量室、通讯信号检测室、电气化研究室并入新成立的铁勘院，同时，将原铁运部所属的铁路土建设计室并入铁勘院。这样，原铁运部的全部职能由铁勘院承接。
2007年，根据国务院机构改革方案，铁道部更名为中国铁路总公司，实行公司制改革。中铁设计的名称也由此前的“中铁设计局集团有限公司”更改为了“中铁设计集团有限公司”（简称“中铁设计集团”或“中铁设计”）。 关于企业改制的问题，我们作为一个国有企业，按照国资委的要求，进行了积极有效的探索和实践。在体制机制上，进行了三项制度改革（劳动、人事、分配制度），建立了现代企业制度和经营体系；在产权机制上，通过增资配股的方式引进了战略投资者，完成了股份制改造；在管理体制上，实施了集团化管理，建立了总部职能部门对分公司和子分公司的管理关系。
应该说，企业的改制不是一蹴而就的事情，需要结合企业实际，统筹谋划，积极探索，扎实工作，才能取得成效。作为中央企业，我们的改革始终受到国资委的监督和管理，每一步都要按照国资监管的要求来实施。当然，我们也充分考虑到自身的特点和企业发展的需求，在符合国有资产监管要求的前提下，积极稳妥地推进各项改革，取得了一定成效，积累了一定经验。