乐视投资活动吗？
我接触到的乐视，是2014年初，他们在找项目进行互联网+的商业尝试，我当时供职于某央企下属投资公司，经人介绍认识了乐视资本部的负责人，当时他们正在做“轻资产”的布局和尝试，想要引入外部投资基金，合作寻找标的（见图一）； 随后双方开始接触，进行了多次座谈，也实地考察了项目，当时看的项目是某大型设备厂商提供的成套设备远程在线监测服务，这个业务属于工业物联网领域，通过在装备上安装传感器获取数据，然后传输到平台上进行分析，提供全生命周期运维服务，规避风险、提高效率（见图二）。
当时乐视认为这个项目符合其作为新兴战略产业的定位，同时也能利用其用户资源和流量优势，展开线上线下相结合的全渠道销售模式，因此拟出资3000万元占股30%，让该项目方引进新的战略合作伙伴（见图三）。不过最终由于资金成本等其他原因，该基金并没有成立，这次接触也就没有了下文。 通过这次的接触，我觉得乐视还是一个很有野心的企业，愿意投入资源参与竞争，尤其是当时他们还在试图引进阿里巴巴作为合作方共同投资该监测项目，足可见他们的决心和勇气——毕竟当时阿里的背景和实力都是毋庸置疑的；另一方面，我也看到乐视作为新生力量在商业判断上的稚嫩之处，过于追求大而全，想同时抓多条线，结果可能反而什么都抓不住。