我能为企业百亿做什么？
首先，作为创业者你要思考的是你能为社会提供什么样的产品或者服务？你的目标用户是谁？用户的核心需求是什么？你现有的资源中有什么是可以用于创造价值的？ 比如说一个大学生创业团队，他们想要通过创业做一番事业，那么他们就一定会思考这样一个问题“我们能为社会提供什么样的产品或服务”，这个问题想清楚之后他们就会明确自己的方向（比如教育行业、互联网行业等等），然后在这个大领域里不断深入去思考“我们的产品/服务到底哪里可以吸引用户？能让用户为之付费？” 直到他们找到了答案并且开始付诸于行动的时候，他们的创业之路才算开始，因为他们有了明确的方向和计划，并且知道如何一步一步去实现。 当然这个过程不是一蹴而就的，是需要创业者不断去想清楚以下几个问题的：
1.我们能为社会提供什么样的产品和服务？
2.我们的产品和服务如何满足客户的需求？（用户价值）
3.我们的项目如何盈利？有哪些渠道？（商业价值）
4.我们如何让用户快速接受并使用我们的产品？（应用推广）
5.我们如何在竞争激烈的市场中突围而出？（市场地位及竞争力）
6.我们该如何应对可能遇到的各种问题和困难？（风险控制）
只要把这几个问题想清楚了，创业的路就踏实了。
百亿的目的是通过企业战略目标的牵引，发挥广大职工的主观能动性，群策群力，为企业的发展献计献策，实现企业与职工共同成长和发展。
为使广大职工更加清晰的了解企业发展战略，提升百亿参与度，促进百亿有效落地，特推出“我为百亿做什么”专栏，本期内容为生产管理篇。
质量提升方面
1、优化质量管理体系，以“体系”为纲，以“控制计划”为抓手，规范产品质量控制，确保产品一次交检合格率提升至95%；
2、实施以项目为载体的QC质量改进活动，以质量月活动为契机，积极引导职工参与质量问题改善，鼓励QC小组全员化，每年产生质量攻关型优秀QC课题2-3项，鼓励申报省级QC课题，每年产生2-3项质量改进型优秀QC课题；
3、加强供应商体系建设，建立供应商定期评价制度（一评一考），实现优胜劣汰，同时提升供应商质量保证能力，要求供应商一次交检合格率达到95%，对质量波动大及不稳定供方进行重点管控，提升采购物料质量水平，提高资源利用效率；
4、加大不合格品管理力度，加强对不合格品（包括进厂物料、过程不合格品、成品返工品）的识别、标识、记录、评价、隔离、处置及报告的控制，降低质量损失，建立不合格品分析改善机制。
效率提升方面
1、开展以“改善提案”、“精益项目”等为载体的精益活动，对各工序、工位、班组等进行精益培训、宣传和教育，营造“精益文化”，强化职工“改善”意识，鼓励全员参与改善，产生20-30件改善提案，落地实施5-8项精益管理项目并有效固化实施；
2、实施全员设备保养，提升设备管理及保养水平，要求设备故障停机低于设备总运行时间的5%，设备运行效率高于80%。（运行效率=实际产出/理论产出*100%）
成本管控方面
1、优化物流管理，减少厂内搬运，规划厂内物流动线，确保厂区物流清晰顺畅，实施产品库存可视化管理，按日均发货量规划包装物料库存，确保包装物料不缺货，包装物料库存可满足2天发货需求，提升资源利用率；
2、强化能源管理，实施能源精细化管控，建立能源管理KPI指标，按月分析指标完成率，与员工收入直接挂钩，能源利用率达到30%，降低120万元能源费用；（能源利用率=用电合计+用气合计+用水合计/总产值）
3、提升废品管理意识，推行“零库存”管理理念，实施“先入先出”、“多进多出”等管理措施，建立废品产生、入库、出库、处理等管理制度，完善废品处理流程，降低10万元废品产生费用；
4、规范工装、夹具、刀具等工位器具管理，加强新、旧、坏器具的区分、更换及流转，制定器具使用计划，按照消耗规律、消耗频率进行备料计划管理，降低20万元工位器具使用费用。
