企业如何完成扭亏？
桂升最佳答案
去年底，一家大型重工企业的财务总监找到我，希望我去给他们做咨询（免费） 原因是他们公司经营出现了困难，资不抵债，随时可能倒闭。 去之前我对这家企业了解得并不多，只是听说过他们的名字，据说是某省的龙头民企。 我到现场以后，发现情况比想象中还要严重得多。
经与集团董事长和财务总监详细沟通后，我发现，导致企业出现亏损的原因有两个：
一、市场环境变差，产品销售收入下滑；二、集团财务管控能力薄弱，资金使用效率低下。
首先，我们针对第一点，即市场问题所进行的改善措施如下： 其次，我们针对第二点，即资金及运营成本所做的改进方案如下： 在实施上述改进计划之前，我们先对集团的财务状况进行了全面的梳理，发现了以下几个问题： 对以上问题的定位和分析详见下表： 基于上表中的数据和结论，我们制定了详细的解决方案，具体包括： 一、优化资本结构，降低融资成本 二、积极争取政府帮助，解决历史遗留问题 三、加强资金管控，提高资金使用效率 四、开源节流，严格控制各项费用支出 五、盘活资产，实现资金回笼 六、加大销售力度，扩大销售收入 七、统筹发展，适当转移部分债务 八、调整收入结构，增加效益 根据以上的改进方案和落实措施，该集团实现了利润1059万元的增长，从以前年度的亏损2676万元到盈利1617万元，扭转了亏损的局面。
企业扭亏的途径
在市场经济条件下，导致企业亏损的原因是十分复杂的，既有企业内部经营管理方面的原因，也有企业外部社会经济环境方面的原因。因此，必须找准企业亏损的原因和症结，才能对症下药，真正起到扭转亏损的作用。
从企业外部环境来看，引发企业亏损的原因主要有：资金紧张，原材料、能源供应不足市场疲软，需求不足经济结构和产品结构不合理，企业产品供大于求、价格下跌等等。要解决由于外部环境因素所引起的亏损，在一般情况下，难以从企业内部着手展开扭亏工作，而应当依靠政府有关部门，通过综合有效的宏观调控手段和政策，疏通企业的外部环境障碍，在这种前提下，再辅之以一定的企业内部扭亏措施，才有可能真正实现扭亏增盈的目标。
从企业管理的角度来看，亏损企业之所以亏损，就其内部而言，归根到底都是内部经营管理不善惹的祸。引发企业亏损的原因主要有：企业领导班子素质差，决策失误严重，缺乏有开拓和应变能力的企业家；企业员工整体素质不高，缺乏敬业精神，劳动和生产率低下；在分配上“大锅饭”、“平均主义”依然存在，激励和约束机制尚未真正建立起来；管理基础和管理手段落后，企业经营、生产、财务、技术、物资和劳动等专业管理比较薄弱；企业技术进步缓慢，产品缺乏科技含量和市场竞争力；成本和资金管理十分混乱，浪费严重，库存积压物资、产成品和在制半成品过多，效率低下；企业应收账款、存货和固定资产规模增长过快，而现金净流入量显著下降，导致企业现金流短缺；企业缺乏市场营销和研发设计等重要部门，职能管理薄弱；企业产品结构不合理，低水平重复现象严重；企业组织结构松散，机构臃肿、人浮于事；以及企业内控制度和会计核算体系不健全等等。
要真正解决企业内部管理差、机制不活等因素引发的亏损问题，作为企业的经营者，必须下大气力加强管理，建立健全约束与监督机制，充分调动和发挥好员工的积极性、主动性和创造性，建立健全高效、精干的组织结构体系和科学的内控制度体系，并借助于预算管理这一有效手段，从强化企业财务管理入手，在抓好开源节流上下苦功夫，扎扎实实，循序渐进，才能根本扭转亏损局面。
