过程型文化有哪些企业？
首先强调一点，我这里的过程型文化，不同于“流程”这个词在企业中经常出现的含义——即“工作流程”或“业务流程”。
我所说的过程型文化，指的是一种管理哲学，它强调把工作分解为多个环节（流程）并把这些流程进行优化组合以提高效率，同时它关注每个员工的工作经验和培训，以及由此而带来的团队能力和个人能力的成长。 这种管理哲学在西方的企业中非常流行，它是建立在科学的管理理论基础上的。20世纪初，美国著名管理学家泰勒经过研究提出了著名的“科学管理法”；之后，又有人提出了“目标管理法”“质控环”和“6σ”等。这些管理学说虽然内容有别但都体现了相同的理念，那就是：工作是可以被分解的，工作是可以通过流程、方法和努力而被高效执行的。它们都被统称为过程型文化。 随着经济的全球化和中国加入世界贸易组织，越来越多的中国企业开始拥抱这种先进的经营理念和管理方法。于是，大量西方的先进设备、生产线、技术和资本涌入中国，与本土的企业结合形成了众多颇具规模的国际性企业和集团。
我们比较熟悉的如华为、海尔、中兴、格力、比亚迪等等，它们都是具有很强执行力和创新力的企业，都可以看成是过程型文化的典型代表。 华为通过大规模的员工培训和不断迭代的产品研发，凭借强劲的实力成为世界级领先的通讯设备供应商；
海尔通过对每一个岗位进行细化分权和过程控制，从一个濒临倒闭的工厂成为了全球知名的白色家电制造商；
比亚迪通过自创产业、整合资源、严格管理和技术进步，迅速崛起成为全球最大的锂离子电池生产商。 它们的成功都离不开对过程的控制和对质量的坚持。