1.建立企业供应链，先要了解什么是供应链 广义的供应链是指从资源开采或农产品初加工开始，通过原材料、零部件供应，产品制造，物流配送，直至最终消费的全部过程所形成的网链结构。它涵盖了生产、流通、消费等多个领域和环节。 狭义的供应链则专指产业领域内，围绕核心企业，对上下游相关联的企业及其业务所进行的整合与协同。
2.其次要理解怎样构建供应链 构建供应链实质是构建产业链上下游环节之间的关系。根据产业链条的关联性，可以将企业分为产业链核心企业和产业链上下游企业两大类。每个企业都在某个产业链条上定位自己的位置。那么构建供应链也就是构建企业在产业链上的地理位置与关系。 从广义的角度来看，任何企业都有纵向(延伸)和横向（整合）两个发展的方向；
3.最后要知道构建供应链的关键点在哪里 企业构建供应链要从自身出发，考虑以下几点： 一是发挥比较优势。二是增强协调性。三是实现系统化。四是确保稳定性。五是追求有效性。六是注重整体性。七是做好前瞻性。八是重视差异化。九是寻求共赢。十是把握时机。
缪宣源优质答主要建立供应链，首先要明确供应链的总目标，即以客户为中心，不断为客户创造价值。其次是处理好供应链成员之间的关系，实现供应链成员之间的高度协同关系。最后是供应链的管理，即解决供应链的管理问题。供应链的建立一般应遵循以下基本原则。
(一)目标导向，动态配置资源的原则
供应链的构建应建立在以客户为中心的思想基础上，通过不断调整供应链，使之满足不断变化着的目标的要求。同时，供应链应善于在变化莫测的市场环境中动态地配置资源，并实现对资源的有效控制和利用。
(二)能力互补和整体优化的原则
成员企业之间应是相互依存、相互支持的关系。供应链应加强成员企业之间交流、沟通和合作，以便相互取长补短，充分发挥自己的长处，弥补自己的不足，从而获得整体优势。
(三)面向信息化的原则
供应链的构建应高度重视信息化建设，以信息化带动供应链的整体改造和不断升级。这不仅是实现各环节的信息实时交换和资源共享的必要条件.也是实现供应链的“拉动式系统”的必要条件。
(四)风险共担和利益共享的原则
供应链中的成员企业具有相互承诺的契约关系。在供应链的构建中，供应链的各成员企业应像一个企业那样，相互承诺、相互信任，应本着相互理解、互惠互利的精神，本着风险共担、利益共享的原则来处理企业间的关系，最终保证供应链的持续发展。
