如何对企业做尽职调查？
尽职调查（Due Diligence）是指投资者在投资前对目标企业全面、深入地调查，以了解其经营和发展情况为目的的咨询行为。 我们所说的“如何做”其实指的是“如何完成”尽调报告，这是调研的目的之一 通过调查收集的信息完善公司资料并形成相应的报告，为投资决策提供依据，是尽职调查的主要作用。 在进行具体的工作之前，需要先明确几个问题： 这些问题包括：准备何时开展尽调工作；由谁负责尽调，具体的执行团队；尽调的预算费用和时限要求等。 明确这些基本的问题之后，就可以开始设计尽调方案了。 尽调方案主要包括以下内容：
1.业务流程梳理 这部分工作需要深入了解企业的运作流程，以及各个流程中可能存在的问题和风险点。 业务流程通常按照业务模式——>业务环节—>业务流程模板进行编写即可。业务模式的确定可以参考战略层面，行业层面的分析，而业务环节则是需要进一步细化到每一个关键业务节点。 最后形成的业务流程应该能够比较清晰展示企业运营的关键环节和核心要素。
2.风险评估 通过对企业的业务环节进行分析，得出各个环节可能存在的风险因素，然后进一步判断风险的发生概率与风险等级，最后形成企业的整体风险状况。 风险管理涉及的内容较多较杂，可以先分类逐一列出，再依次细化内容，制定相应的措施和方法。
3.内部控制评价 对于任何一个企业来说，如果没有一套完整有效的内部控制系统，那么就很难正常有序的经营。 内部控制的建立与完善对于企业的重要性不言而喻。
我们在做尽调的过程中，需要对企业现有的内控制度进行全面评估，找出其中的薄弱环节，提出改进的建议。
4.财务分析与预测 财务报表是反映企业过去生产经营的过程和结果的书面证明。
通过对以往财务数据的分析，可以洞察许多深层次的企业经营管理问题。财务分析也是尽调的一个重要组成部分。 由于财务数据分析需要一定的专业知识，因此在分析的过程中最好有注册会计师等具备专业背景的人员参与。
在初步完成尽调报告之后，还需要注意一点：尽量保证尽调报告的客观性，尽量避免主观性词汇。