多元化失败的企业？
曾经多元化的优等生——三株口服液，当年靠着铺天盖地的广告和电视上频繁出现的产品形象代言人大秀，让三株风靡一时。在三株的发展史上，1994年至2000年间是其辉煌的全盛时期。 当时三株的销售收入从1亿飙升至150亿元，而同期营业收入增长了约38倍！在业绩爆涨的同时，公司也开始了扩张之路，投资建厂、收购兼并，到处都有三株集团的影子。
然而好景不长，由于市场战略的失误以及产品质量问题，2001年起三株开始走上下坡路，到2003年时已负债累累，经营艰难，这时他们才想起“回归中医”，但却为时已晚。2003年底公司申请破产，曾经辉煌一时的三株就此陨落。 三株的多元化之路并没有错，但问题出在他们选择的行业都跟自己的主业关系不大。做保健品起家的三株本可以在保健领域深耕细作，却偏偏要趟房地产、证券、金融的浑水；做饮料起家的娃哈哈本可以在饮品领域做大做强，却偏偏要打汽车制造、房地产、养老产业的牌…… 企业搞多元化就像一个人多手多脚一样，本来一个行业就可以让你衣食无忧，但你偏偏要同时干几个行业，结果哪个都做不精，最终可能连饭也没得吃。