篮球比赛赛程表怎么做？
在体育竞赛管理中，赛场的组织与管理是重要的组成部分，赛事的组织工作是否合理、周全，对比赛的顺利举行起着至关重要的作用。 赛事组织管理工作主要包括赛前准备、赛中执行和赛后收尾三个方面的内容，其中赛前准备是基础，赛中执行是关键，赛后收尾是延伸。
1. 赛前准备 ——充分准备，周密计划，确保比赛工作顺利进行。 （1）赛前7天 ①制定详细的赛事工作方案；②召开工作会议，部署各项准备工作；③与承办单位洽谈，确认技术官员、工作人员、参赛队人员、媒体记者等名单，协商食宿行安排；④落实车辆及通讯工具；⑤确定场地器材，采购相关用品；⑥制定竞赛日程、比赛服装颜色样式；⑦与外事部门联系，办理护照或签证；⑧整理竞赛材料，完成报批手续。 （2）赛前3天 ①与承办学校做好对接，了解赛场情况;②清理并完善竞赛资料;③通知裁判员、技术代表到赛区;④向参赛单位发出书面通知;⑤告知当地接待单位，落实接送站任务;⑥确定开幕式主持人和发言代表; （3）赛前1天 ①核查入场券，做到一个不漏；②现场勘查，确定路线；③准备新闻发布会相关材料；④检查仪器设备，做好调试和保养；⑤赛前会议，重申注意事项;⑥落实应急车辆和人员。
2. 赛中执行——严格程序，公正裁判，确保比赛公平有序。 (1)比赛期间，所有工作人员必须坚守岗位，尽职尽责，认真执行有关规定，确保赛事安全、顺利进行。
(2)负责做好参赛运动员的登记工作，核对参赛人员的身份证明，并核实参赛人员身份证与准考证上的头像。
(3)比赛中，工作人员各就各位，维持秩序，及时处理各种突发事件。
(4)认真学习和领会规则理论，熟悉竞赛规程、技术统计规定等，正确运用规则和规程精神，公正执行裁判职责，及时准确判决和记录比赛结果。
3. 赛后收尾——收集总结，完善资料，撰写工作报告。 （1）赛后立即进行全面的清点和清点，确保财物无遗失，安全退库。
（2）赛后三天内，各个项目须提交赛纪赛风报告。
（3）赛后一个月内，完成比赛成绩录入、成绩公示、成绩核准和证书核发等工作。