国有企业什么良好成果？
作为一个在大型央企做了十年会计的国企员工，我想从两个角度来回答这个问题：
一是从个人成长的角度看企业效益；二是从企业发展的角度看经济效益。 先来看看第一个问题：个人成长。
我毕业后就进入了现在的公司，一干就是十年。这十年的经历对我来说真的算是一场修行，让我从一个什么都不懂的会计小白，成长为可以独当一面、淡定应付任何难题的企业财务主管。这离不开公司给予的培养和锻炼。 进入公司的时候正好赶上公司上市，作为第一批新员工的我被安排到了项目审计部，负责项目资金、成本和利润计算以及报表编制等基础工作。虽然都是一些比较简单的工作，但是在这个过程其实学到了很多，也积累了很多做账的经验，为以后从事各种审计工作打下了良好的基础。
随后，我被调至财务部，担任财务报表分析经理。在这期间，学习了大量财务报表相关的知识，同时也积累了大量的数据，这些数据不仅对我个人后续学习研究奠定了基础，同时也为企业后续优化指标体系提供了依据。 工作第三年，我被派往新加坡总部参加财务管理培训，学习了国际通用的财务管理和内部控制知识。
回国的第二年，又被派往美国学习大数据与人工智能在财务共享服务中的应用，自此，我掌握了最前沿的财务科学技术，并用在了之后的财务工作中。
现在，我已经完成了在职研究生的学习并取得了硕士学位。这一切都离不开企业的栽培，是企业的不断培养与鼓励才使我有了今天的进步。
再来看看第二个问题：企业效益。 有人说，国企的效率比较低，我认为并非如此。比如，在我进入公司的第十年，企业全年无休加班半年，所有员工无一人抱怨，因为大家都觉得，公司这么累是因为要赶工，而赶工的目的在于提早完成建设，早日投入运营，提高企业效益。如果说加班加点没有产生经济效益那是不可能的。企业还参与了许多社会公益项目，修建道路、帮助困难群众等都体现了国企的社会责任和担当。
当然了，企业的效益还包括节约开支、降低风险等方面。而我们每个国企员工的个人效益，不也是建立在企业效益的基础上吗？如果没有企业这个平台，我们何来的效益可言呢？所以，企业效益的提高和个人效益的提升其实是密不可分的。