阎焱投资失败的原因？
1.盲目扩张 2008年，快播用户数已经突破9千万，月活跃用户达到3亿，但营收并不乐观，直到上市之前，快播的营收都没有超过亿元，而竞争对手奇艺早在2011年营收就达到6470万元。
面对激烈的市场竞争和微利的互联网产业，为了尽快占领市场，2012年起公司大量投入资源发展线下业务，拓展影院渠道、收购互联网广告公司，但收效甚微。同时，由于内容版权采购成本居高不下，快播一直无法有效盈利，只能不断投入资金完善平台功能以巩固市场份额并期待有朝一日能够收获流量红利。
然而，世事难料，在快播全力开拓线下市场的2013年和等待流量红利的2014年，移动互联网崛起，在线视频行业竞争激烈。尤其是2015年以后，随着爱奇艺、优酷土豆等巨头加大内容投入并在会员业务上展开激烈的线上争夺战，快播的生存空间被进一步挤压。
到2016年上半年，快播的营业收入仍然没有达到预期，同时在内容采购方面出现严重超支，资金链绷紧。就在此时，阿里巴巴决定追加对快播的投资，但条件是阿里创投在此前278万股的基础上增加至756万股，占股比例为29.9%。
对于快播来说，这意味着融资进展顺利，但从阿里创投的角度来看，这一增持举动意味着自2011年底入局以来，阿里巴巴持续5年时间通过增资和转让的方式逐步扩大自己在快播的持股比例，期间从未想过减持或退出。
此次增持之后，阿里的态度变得尤为重要；另一方面，由于快播原本就处于亏损状态，加上巨额的内容采购支出，未来前景不被看好，一旦失去阿里这笔救命钱，后果不堪设想。 尽管阿里创投这次增持所给出的价格仅比上次增资多了10元，看似诚意满满，但事实上却暗藏杀机。因为此次增持所要求的对赌协议中包含了非常严格的时间限制，即要求公司在2016年下半年至2017上半年之间完成盈利承诺（经审计）或在2017年下半年之前实现IPO，否则就要退还增资款并对公司进行赔偿。
对彼时正处于成长烦恼期的快播来说，这笔及时雨般的融资真可谓是“有毒”。
2.选择失误 都说男怕入错行，女怕嫁错郎，其实在任何时代都是通用的。快播之所以败局已定，从一开始的选择就错了。
如果单纯从流量或者用户角度考量的话，快播的确是一家成功的互联网公司。毕竟拥有9亿用户的快播在2011年的流量甚至超过了当时风头正盛的百度，成为国内访问量最大的网站之一。 但问题在于，在互联网时代，用户和数据并不意味着一切。
从创业之初，快播瞄准的对手就是拥有海量用户的门户网站和视频网站。为此，他们斥巨资购买影视版权，希望打造中国版的Netflix。只是让众人没有想到的是，这个策略不仅没能让快播迅速赚钱，反而让它陷入到了持续烧钱买内容的怪圈，离真正的盈利目标越来越远。
更糟糕的是，当快播挣扎在亏损泥潭无法自拔的时候，它的竞品们正在悄悄转变赛道。 在经历了疯狂的付费用户增长之后，视频网站的会员付费意愿开始减弱，同时为了吸引三网融合下的用户关注，纷纷推出高清乃至蓝光正版内容，以丰富自己的内容供给。
当然，付费用户的增长依然是这些网站最为重视的目标，因此除了提高内容版权的投入之外，他们还通过联合出品、投资新剧等方式与快播这样原本靠购买版权起家的网站展开竞争。 可以说，无论是在用户还是收入层面，快播后来者居上的战略都遇到了前所未有的挑战。