怎么开好演唱会？
首先，作为一个演唱会组织者或者主办者来说，你需要考虑的事情很多。 比如这场演唱会是否合法合规，有没有经过审批，是不是在安全范围之类；
第二，这场演唱会的场地选择怎么样，是室内还是室外，规模多大，容纳多少人，会不会受到天气的影响等等；
第三，演唱会前期宣传做的好不好，有没有请明星来做宣传，现场布置是怎么样的，票是否好卖；
第四，演唱会当天流程是不是正常的，有没有出现突发状况，现场的观众是否足够多，气氛好不好，安保和急救准备是否充分；
第五，演唱会结束后，现场是否有残余物资需要清理（废票、包装物料等），资金流是否平衡，是否有盈余，是否需要报销相关费用； 第六，最重要的一条，你是否赚到了钱，或者说这个演唱会是否达到了你要的效果，有没有达到你预想的收益，如果没有，那问题出在哪里，该怎么解决该的问题。
当然还有很多其他要考虑的方面，不过办一场演唱会其实还是挺复杂的。 作为演出行业从业者，我经历过上千场的演唱会制作和执行，对于演唱会的组织工作有一些自己的体会和经验总结。 我把整个演唱会的组织划分成了六个部分：
分别是：立项决策、市场定位、项目预算、节目编排、现场执行、售后服务。 这六个环节层层递进，紧密联系，缺一不可。
在这六个环节中，有些内容属于事前考虑和工作准备，比如说立项决策中的定位和市场分析，节目编排中的风格确定和曲目选择；而有些则属于事中的控制和管理，如现场执行的调度和现场反应；还有一部分属于事后的工作和补救措施，如售后服务的善后和反馈，以及复盘整场活动的得失。 当然，这些内容和环节并非是按照重要程度来排序的，而是按照每个活动组织过程中所起到的作用不同进行划分的。 我认为好的活动应该像绣花一样，每个环节都仔细打磨，做到精致，而非堆砌。
不管是大型演出还是小型演出，都应该用心去做，认真对待每一个参与其中的观众和艺人。这样，你举办的每一次演出，都能够得到回应——观众不断的去看艺人的演出，并且把这种观看演出的行为传递下去，形成一种良性循环。
反之则容易出现问题，导致恶性循环的发生。所以活动组织的过程就是一个反复思考、不断迭代优化的过程。