企业下么扶贫人员期满？
我做过两个企业的派驻扶贫干部，一个是国有企业的，一个是民营企业（私企）的。 先说国企那家，这家企业是某军工集团下属的二级单位，因为属于涉密单位所以具体名字也不能说。我去的时候他们已经派了三批驻村干部了，每一批都是两年。我和他们一起生活工作了一年，后来由于组织需要被调到了另外一个地方。
这些驻村干部大部分都是部队转业或者大学刚毕业的学生，他们去的时候对企业来说就相当于外援一样。因为企业地处偏僻，基础建设薄弱，当地又穷又缺人才，他们的到来可以带来新的思想和理念，也可以给企业带来政府的关心和照顾，当然最重要的是他们可以为企业的发展提供人才支持和智力保障。很多技术难题有了政府出面协调，高校和科研院所的工作人员来帮忙，就能迎刃而解。
而且对于央企来讲，承担一定的社会责任是必须要完成的任务，所以这种对口帮扶也是上级主管部门经常考核的内容之一。对受扶助的企业来讲，也是形象宣传和树立品牌的好机会。 所以从企业和地方政府的角度讲，都是对这类援建项目很重视的。
再说第二家公司，这家公司属于私营企业，成立的时间不长，大概7年左右，主要是做电商的，在云南有自营物流中心和多个基地。他们一共有4个扶贫点，我是负责其中一个村的。这个村是汉族和少数民族混居的情况，所以我既要负责帮助脱贫，也要负责促进民族团结。
和上面那个国企不同，这家私企的扶贫工作更侧重经济价值的体现。因为他们企业本身发展遇到的困境比较多，又没有太高的税收优惠，所以没有太多资金投入到公益类的事业中。用企业的话讲，钱要花在刀刃上 。
但他们有爱心，每年都出资为村里修路，修完了以后公司名字刻在碑子上。我也参与并见证了这些路建成的过程，确实比较艰辛。
还有一次是春节前夕，公司为了表示对基层员工和驻村工作的关心，特意从外地采购了一批年货发放给大家，让大家都感到很高兴。