企业经营多年遭遇?

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本人某私企老板,从白手起家到资产千万(房产、车辆等固定资产不算在内)用了11年时间,公司目前员工200多人,年营业额过亿。 过程之艰辛,也许只有曾经的创业者才能理解其中的酸甜苦辣。 我出生在豫东一个偏僻的农村,小时候经历过贫穷和饥饿的洗礼,15岁辍学后独自来到河南郑州打拼,起初身无分文,靠着朋友接济和在工厂打工维持生计。

来郑第二年,偶然机会进入广告行业,开始创业。由于资金短缺,前期只能靠贷款和借款维持经营,经过4年的时间,终于实现盈利并还清了所有的债务。 而后通过关系承揽到了当地市政项目的广告业务,项目金额300余万,由于前期垫资较多,又急需回笼资金,便找到当地有实力的建筑公司协商以房抵债事宜。

双方达成一致意见后,我又投入大量的资金对该房屋进行装修改造并配置家电家具。期待早日搬进新居的同时也能将公司运营的更加辉煌。 然而天有不测风云,正当我沉浸在做老板的美梦中之时,突然被告知该房屋面临拆迁,而补偿款不足60万。瞬间感觉天塌下来了!辛辛苦苦几十年,一夜回到解放前。真是应了那句话“创业容易守业难”。

为了保住自己的房子,也为了挽救自己即将陷入绝境的公司,我将所有能借到的钱都拿出来用来解决眼前的问题,甚至变卖了所有的资产用来支付各种费用。而让我感动的是,虽然很多合作伙伴因此和我断绝往来,也有很多债权人和法院起诉我,但我的家人从来没有因此而嫌弃我,也没有因为生活的艰难而离开我。

即使在我最落魄的时候,依然和我携手并进,共迎朝阳。 经过不懈努力,我终于实现了目标。拥有了自己的房子,也保住了自己的公司。而我最应该感谢的人,除了我的父母以外,就是我伟大的妻子。如果没有她的陪伴和坚持,也许我就没有今天的成就,更不会有幸福甜蜜的生活。 最后我想告诫那些正在创业或者即将创业的年轻人,创业之路并非一帆风顺,往往充满荆棘。但是只要我们不抛弃、不放弃就一定能够迎来灿烂的明天。

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做企业,如同做人,不进则退。在企业发展过程中,经常会遭遇平台瓶颈期、人才瓶颈期、资金瓶颈期。而很多企业管理者在处理类似问题时,经常缺乏有效的管理思维、方法,导致企业发展停滞不前、陷入恶性循环。做企业如此,做人亦如此。很多年轻人刚毕业时,总是充满朝气的,遇到问题能及时解决。但当经过多年摔打之后,随着社会阅历的逐渐增加,很多人变得越来越懒惰、安逸,缺乏不断进步的勇气和斗志。久而久之这种状态得不到改变,当再次遇到一些外界冲击时,变得异常惊慌失措。

那么企业如何才能克服各种平台瓶颈,拥有旺盛的生命力呢?如何才能让自己经得住风风雨雨的洗礼,成为一个处变不惊的“老司机”呢?这些都需要不断的思考和总结。企业要不断思考战略发展方向,与时俱进,加强管理,提升能力,用全新的发展理念来驱动各项工作开展,形成企业发展的正外部性。做人要善于总结,善于复盘,经常看看自己那些方面做得不好,需要加强,不能盲目的认为什么都很好,什么都懂。只有通过不断总结,才能拥有更大的格局,才能应对今后的各种变化。

很多人做企业都是只看短期利益,认为有钱赚就行。做战略规划、加强管理,短期内都不一定产生效果,因此不愿去做。长此以往,企业发展迟早要出大事。做人才梯队培养,是一个长期工程,并不是短期内能快速见效。但是通过长期坚持,对企业发展影响是重大的。做管理,也是一件循序渐进的事情,不可能一蹴而就。只有通过不断管理改善,企业才能逐步升级,拥有持久的战斗力。因此,作为企业经营管理者,要将一些重点工作持续开展,不能只图一时之快,否则,后果很严重。

很多企业发展遇到瓶颈,本质是人的能力的瓶颈。因此,要打破发展的“铁屋子”,需要从自身能力提升开始,不断刷新思想观念,以崭新的姿态去面对各种困难和阻碍,否则,发展就容易陷入困顿。

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